山东知名企业排名2019:山东公司500强排名名单公
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2020-02-10 23:13

  魏桥铝电有先进的工厂和有效的成本管理体系,且改造了铝产业的发展模式打通整个铝的产业链,从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝,以及下游的铝材料加工,在无利可图的行业里游刃有余。对海尔来说,为实现永续经营这一目标,海尔不断进行管理模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。海尔经过短短十几年的发展,从一家濒临倒闭的小企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业,海尔的管理模式和管理方法值得借鉴。

  管理模式直接影响成本、效率、活力和团队战斗力,对于服务型企业,用户评价直接影响品牌认知度,以长远视角来看待企业经营,以永不止步的精神来革新管理模式,摸索出一套走向卓越的特色文化和管理体系,是大变局中企业所面对的重要挑战,不当“温水中的青蛙”,在竞争中时刻追逐前列,以担当者的精神对标先进,是贡献山东高质量发展的题内之义。

  在2018年6月山东省确定的新旧动能转换重大项目库第一批优选项目中,山东能源集团国家再制造中心激光产业化示范、智能高效固液分离、激光智能制造产业、8万吨无硼无氟玻璃纤维项目、医学影像产品产业化项目、生物制药装备项目等多个项目入选。而20多年来,潍柴也始终把创新摆在企业发展战略的核心位置,坚持科技引领、创新驱动,把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。潍柴控股集团自2008年起为补齐潍柴的核心技术的短板,围绕着潍柴的战略结构性调整先后并购重组了多家境外公司,避免了海外并购的陷阱,2017年海外业绩几乎占据半壁天下。

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